1月2日，新一年上班伊始，京城機電黨委書記、董事長阮忠奎，副總經(jīng)理李俊杰一行到天海工業(yè)調(diào)研新年開局工作。

       阮忠奎深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場察看低溫瓶生產(chǎn)線、Ⅲ、Ⅳ型復合氣瓶生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品研發(fā)應用、制造工藝、產(chǎn)線數(shù)字化轉(zhuǎn)型及安全生產(chǎn)等情況，與公司領導班子成員深入交流。

       調(diào)研會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張繼恒圍繞2024年經(jīng)營完成情況、企業(yè)當前所面臨的形勢以及2025年工作展望做了詳細匯報。

       阮忠奎表示，天海工業(yè)經(jīng)過多年改革調(diào)整，公司煥發(fā)出勃勃生機，迸發(fā)出新的活力。對全體干部員工展現(xiàn)出的昂揚向上、干事創(chuàng)業(yè)精氣神，給予肯定，并對今年重點工作提出要求：

       一是加強市場開拓。要立足主戰(zhàn)場，主動適應市場環(huán)境變化，構(gòu)建成本優(yōu)勢，提升各細分領域核心競爭力。充分發(fā)揮跨國公司國際銷售渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)海外業(yè)務增長。

       二是加強質(zhì)量管理。要嚴格把控新產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝流程，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和卓越的服務品質(zhì)贏得市場和客戶信賴。

       三是加強現(xiàn)金管理。要創(chuàng)新銷售策略，加強“兩金”管理，提高資金使用效率，增強企業(yè)市場競爭力和抵御風險的能力。

       四是做好“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。要把維護安全穩(wěn)定作為頭等大事抓緊抓好，進一步強化底線思維，全力以赴做好安全生產(chǎn)各方面工作，確保“兩節(jié)”期間的安全穩(wěn)定。

       阮忠奎強調(diào)，要全面貫徹落實京城機電2025年工作會精神，公司上下要堅定信心，錨定目標、鼓足干勁，早謀劃、早布局、早行動，展現(xiàn)“開局即決戰(zhàn)”的決心，以更強力度、更扎實的舉措，推動戰(zhàn)略落地見效，努力實現(xiàn)今年良好開局，全力以赴打贏“十四五”收官之戰(zhàn)。